Описание:
ПЕРФОРМИЯ — международная консалтинговая компания в сфере HR-технологий для собственников бизнеса.Компания продает и предоставляет дорогой и качественный продукт по всему миру. Если ты видел, что кто-то обучает найму — с большой вероятностью, он учился у нас.Мы обучаем собственников и топ-менеджеров компаний с масштабом от одного сотрудника и до пятидесяти тысяч.Мы не идентифицируем себя как инфобизнесмены. Мы — консалтинговая компания, которая обучает предпринимателей тому, как нанимать самых продуктивных сотрудников в свою команду, и потом на протяжении многих (минимум 5 лет) помогаем применять наши инструменты и получать результаты. Среди наших клиентов миллиардные бизнесы (не в рублях). И мы даем им результат. Мы ищем в команду директора по маркетингу, который отвечает за свои слова. Не любит балаболов. И обожает смотреть, как в таблицах выполняется план, а конверсии летят в космос. У нас НЕ маленький рекламный бюджет и реально отстроенный отдел продаж, который умеет работать не только с горячими лидами, но и с базой. Мы знаем, что такое лидмагниты, мы знаем, что такое трипвайеры, у нас большая и длинная продуктовая линейка, по которой клиенты могут проходить годами. Мы создали поле для реализации твоего таланта и компетенций.Нам каждый не подойдет.Мы ищем того самого — одного на миллион. Мы ожидаем от Вас:- Выполненные планы по лидам в рамках всех продуктовых линеек, за которую Вы ответственны, на каждом этапе воронки.- Выполненный план по РОИ отделом маркетинга.- Считать LTV. Абсолютный прирост базы и охвата. Работы будет очень много. Времени на нее будет вечно не хватать, потому что у нас море идей, что можно сделать. И по сути вы вместе с руководителем и будете поднимать компанию на вершины интернет-пространства. Это реально будет тот проект, о котором будет говорить весь рынок. Вы подойдете нам, если Вы:- Постоянно учитесь и развиваетесь в digital-маркетинге- Считаете необходимым постоянно делать конкурентный анализ (на уровне модели воронки, стратегии маркетинга)- Умеете управлять командой через технологию HADI-циклы Что надо делать и сделать:- Создавать CJM-воронку и согласовать ее с Коммерческим Директором- Задавать стандарты планирования (декомпозиции) еженедельно, ежемесячно, ежеквартально- Определять штатную команду и считать себестоимость всей службы маркетинга и каждого в отдельности, чтобы было в рамках планового бюджета- Определять стратегию отдела маркетинга по выполнению планов (согласовывая это с коммерческим директором)- Задать стандарты отчетности на каждом этапе в отделе маркетинга, контролировать ее реализацию и точность- Отвечать за боевой дух отдела маркетинга- Проводить регулярные совещания с руководителями отделов маркетинга. В нашей команде уже давно работает один отдел, и сейчас мы активно формируем ещё два — для новых продуктовых линеек- Выстраивать коммуникации с другими директорами по маркетингу для обмена опытом- Выстроить стандарты коммуникации и выстраивания договоренностей с подрядчиками и между отделами- Выбирать и определять сервисы, с которыми работает отдел маркетинга- Генерировать новые стартовые воронки и создавать их вместе с проектной командой- Контролировать работу отдела запусков, чтобы они выполняли план- Увеличение частотности покупок базой- Организовывать коллаборации с крупными партнерами для лидгена- Контролировать выполнение стандартов и
